La prochaine feuille de route de l’eau en Martinique se prépare. Après une année 2025 consacrée notamment à l’actualisation de l’état des lieux du bassin, le futur schéma directeur d’aménagement et de gestion des eaux (SDAGE) et son programme de mesures doivent ouvrir un nouveau cycle de planification. Les travaux préparatoires mettent déjà en évidence des pressions importantes sur les masses d’eau et un risque élevé de non-atteinte du bon état écologique. Le rapport d’activité 2025 de la DEAL ne constitue pas, à lui seul, un diagnostic exhaustif de la situation de l’eau en Martinique. Il apporte toutefois un éclairage sur les travaux engagés avec l’Office de l’eau et les acteurs du territoire pour définir les prochaines priorités.
Un état des lieux actualisé avant de fixer les priorités
Avant de programmer de nouvelles actions, encore faut-il disposer d’une lecture actualisée de la situation. C’est l’un des chantiers engagés en 2025 dans le cadre de la préparation du futur SDAGE et de son programme de mesures.
Le SDAGE constitue le cadre stratégique de la politique de l’eau à l’échelle du bassin. Il fixe les grandes orientations pour préserver et restaurer la ressource et les milieux aquatiques. Son programme de mesures doit ensuite traduire ces orientations en actions à conduire.
Selon la DEAL, les travaux préparatoires menés avec l’Office de l’eau et les acteurs du territoire ont permis d’actualiser l’état des lieux du bassin. Cette étape doit servir de base à la définition des priorités du prochain cycle.
L’enjeu dépasse donc la production d’un nouveau document de planification. Il s’agit d’identifier les pressions qui pèsent sur les milieux, de hiérarchiser les besoins et d’orienter les futurs efforts d’action et d’investissement.
Des pressions importantes sur les masses d’eau
Le constat qui accompagne cette préparation est loin d’être neutre. Le rapport indique que l’actualisation de l’état des lieux a mis en évidence des pressions importantes sur les masses d’eau ainsi qu’un risque élevé de non-atteinte du bon état écologique.
Cette formulation appelle toutefois à la prudence. Le rapport d’activité ne détaille pas, dans cette présentation synthétique, la situation de chaque masse d’eau ni l’évolution de tous les indicateurs dans le temps. Il ne permet donc pas d’affirmer indistinctement que l’ensemble des eaux martiniquaises se dégrade.
L’information reste néanmoins structurante pour la prochaine programmation. Si certaines masses d’eau risquent de ne pas atteindre les objectifs écologiques attendus, le futur cycle devra déterminer où concentrer les efforts et quelles mesures renforcer.
La question devient alors moins celle du constat que celle de sa traduction opérationnelle.
Transformer le diagnostic en feuille de route
Une fois les pressions identifiées, reste à décider où et comment agir. C’est précisément le rôle attendu du futur SDAGE et de son programme de mesures.
Le rapport indique que ces deux outils devront définir une feuille de route opérationnelle pour améliorer la qualité des eaux, restaurer les milieux aquatiques et renforcer la résilience du territoire. Ils doivent également orienter les priorités d’action et d’investissement à l’échelle de la Martinique.
Cette articulation entre stratégie et mise en œuvre est essentielle. Le SDAGE fixe un cap. Le programme de mesures doit préciser les réponses à mobiliser pour progresser vers les objectifs retenus.
Pour la Martinique, l’enjeu sera donc de passer d’un état des lieux actualisé à une hiérarchie claire des interventions. Toutes les pressions ne peuvent être traitées de la même manière ni au même rythme. Les arbitrages devront tenir compte de l’état des milieux, des contraintes techniques, des capacités financières et des responsabilités des différents acteurs.
Assainissement et restauration écologique parmi les chantiers à venir
Le rapport esquisse déjà plusieurs priorités pour la suite. Parmi elles figure la mise en conformité des systèmes d’assainissement, présentée comme une priorité du futur SDAGE.
Le sujet est particulièrement important car les performances des systèmes d’assainissement peuvent avoir des conséquences directes sur la qualité des milieux récepteurs. La portée réelle des prochaines orientations dépendra donc de leur capacité à déboucher sur des améliorations concrètes des infrastructures et de leur fonctionnement.
D’autres perspectives sont également mentionnées dans le champ des milieux naturels. La DEAL prévoit notamment de renforcer les outils de protection de la biodiversité, de poursuivre la lutte contre les espèces exotiques envahissantes et de déployer des dispositifs opérationnels de restauration écologique.
Le rapport évoque aussi une démarche de compensation écologique, de restauration et de renaturation. Ces orientations montrent que la future politique de l’eau ne peut être dissociée de la préservation plus large des écosystèmes.
À ce stade, il convient néanmoins de distinguer les actions déjà réalisées des perspectives annoncées. Le rapport présente ici des priorités pour la suite, et non des résultats déjà obtenus sur le terrain.
Une activité quotidienne d’instruction et de contrôle
À côté de la planification de long terme, le rapport rend compte du travail réglementaire assuré par les services de la DEAL.
En 2025, 101 dossiers ont été instruits au titre de la Loi sur l’eau, dont 89 % étaient clôturés. Ces dossiers concernent des projets susceptibles d’avoir un impact sur les milieux aquatiques et devant, selon leur nature, faire l’objet d’une évaluation ou d’une autorisation.
Le document recense également 70 contrôles réalisés sur le terrain et 165 contrôles sur pièces.
Ces données permettent de mesurer une partie de l’activité administrative et réglementaire du service Paysage, Eau et Biodiversité. Elles ne constituent pas des indicateurs directs de l’état écologique des rivières, des eaux côtières ou des autres masses d’eau martiniquaises.
Le rapport mentionne par ailleurs 46 opérations d’élagage et 12 opérations d’entretien des rivières. Là encore, ces chiffres décrivent des interventions recensées dans le bilan d’activité. Ils doivent être distingués d’une évaluation globale de l’état des cours d’eau à l’échelle de l’île.
Le passage à l’action sera déterminant
L’année 2025 a surtout permis de préparer le cadre du prochain cycle. L’actualisation de l’état des lieux doit désormais alimenter les choix qui structureront la politique de l’eau pour les années à venir.
Le futur SDAGE et son programme de mesures devront traduire les constats en priorités, puis les priorités en actions. C’est à ce niveau que se jouera une grande partie de leur portée : dans la capacité à orienter les investissements, à coordonner les acteurs et à obtenir des améliorations mesurables sur les milieux aquatiques.
Le rapport de la DEAL montre qu’un travail de préparation est engagé. Il souligne également, à travers les pressions identifiées sur les masses d’eau, que les défis restent importants.
Pour la Martinique, la prochaine étape sera donc décisive : faire de cette nouvelle planification non seulement un cadre stratégique, mais un levier capable d’améliorer durablement la qualité des eaux et la résilience des milieux aquatiques.
